7月11日下午，公司召开管理提升动员大会。公司党委书记、董事长毕治军作动员讲话，北京东方博融管理咨询有限公司董事长、战略专家苏文忠教授到场指导，会议由公司党委副书记、总裁姜华主持。
毕治军董事长在讲话中指出，公司成立三年来，圆满完成预期发展目标。随着内外部环境变化，公司管理中存在的问题逐渐暴露，突出表现在不讲效率、不讲效益、不讲管理、不讲协同、不讲创新、不讲市场。问题产生的根源是多方面的，根本在于对企业文化的理解、内化、遵循和坚守不够，一些干部不知担当、不愿担当、不敢担当、不会担当。
毕治军董事长强调，公司已进入新的发展阶段，要坚持问题导向，凝聚共识，补齐短板。一是从领导干部从自身做起，以上率下解决问题。要两眼向内，深刻反思自查；客观看待问题，坚定发展信心；加强学习，提高干事创业本领；放大格局，勇于履职担当。二是开展管理提升工程，系统提升公司管理水平。各级干部要以此为契机，思想上做到想干、愿干、积极干，工作上做到能干、会干、善于干，多思多想、多谋善断。三是突出忠诚干净担当，建设充满活力的干部队伍。要完善干部素质培养体系、知事识人体系、选拔任用体系、从严管理体系，建立能上能下、竞争择优的用人机制。四是提高思想认识，主动配合开展组织架构调整工作。要进一步理清总分公司管理架构，加快推进组织架构重塑和干部岗位调整工作。
苏文忠教授从第三方管理咨询的角度，分析了公司开展管理提升的重要意义、主要方向和工作建议。姜华总裁号召全体干部从自身做起，做勇于担当的人，做推动前进的螺丝钉，齐心协力，同舟共济，共同把公司打造成为更加优秀的保险企业。
总公司各部门、省分公司（筹）处级及以上干部、各市级机构负责人参加了会议。
