为更好地分析当前业务形式，确保2018年经营任务圆满完成，为2019年工作打好基础，11月28日，河南省分公司总经理雷廷军主持召开分支机构负责人会议，董事长毕治军出席会议并作重要讲话，河南省分各省辖市分支机构负责人、河南省分班子成员参加了会议。
会议通报了当前河南省分公司各项经营指标完成情况及存在不足，对各条线当前及2019年形势任务进行了分析。毕治军董事长作了重要讲话。他指出，河南省分公司及下辖机构一是要正确认识2019年目标任务，不能满足于现有成绩和只考虑自身利益，要从战略支撑、规模效益、市场占有、业务分布等各个维度去挖掘市场潜力，强化主动意识，提高思想站位，从公司全局出发，从发展大计出发，把各项业务做到极致。二是要把握好费用原则，处理好费用与业务规模的关系，严控费用合规性，把握好底线原则。三是要高度重视合规问题，增强责任心和担当意识，正面看待合规自查及处理措施，正确看待个人得失，服从、服务于公司发展大局。
雷廷军总经理在布置工作时强调，面对当前及明年的工作形势，各机构一是要坚决贯彻总公司2019年预算编制方针，要针对实现目标的行动是否合理，机制和资源配置是否到位，绩效考核方法是否系统，缺口如何弥补，困难如何克服，外部资源如何链接等方面来思考和筹划工作。二是要强化市场竞争意识，适应竞争常态化的市场环境，弥补短板不足、发挥比较优势，开展项目活动，保持市场主动权。三是要切实抓好合规管理，一方面要把合规当成核心竞争力和生产力，一方面也要高度重视研究竞争对手的业务模式。四是要进一步强化执行力，把河南省分打造成执行力中心，绩效中心和业务处理中心，切实把公司党委和经营班子确定的目标和策略传导执行到位。雷廷军总经理着重要求，各机构要按照毕治军董事长讲话精神，坚持好统一领导，凝聚好统一意志，规划好统一行动，树立信心，迎难而上，使公司发展再上新的台阶。
