1月23日至1月24日，总公司召开2019年度工作会议。会议对年度经营情况进行分析，对意健险业务、老乡金盾防贫保险开展政策宣导，组织各党支部书记述职，并对2018年度先进机构、先进个人进行了表彰。
公司党委书记、董事长毕治军代表公司党委和董事会作了《志存高远 务实笃行 奋力实现中原农险再出发良好开局》的重要讲话，指出公司2018年取得的各项成绩令人振奋、令人自豪、令人感动、令人欣慰，给予充分肯定；并结合公司当前发展阶段的特点，要求广大干部员工常观大势、常思大局，一分为二看待困难、问题和未来目标，坚定前行信心。
毕治军董事长强调，2019年要突出抓好六个方面工作：一是突出抓好管理提升，总公司各部门要做好协调联动、分工合作，分支机构要多从全局出发思考问题，切实强化担当意识。二是突出抓好质量效益，严格控制理赔支出，不断提高资产投资收益率，加快做好应收保费清欠工作。三是突出抓好合规落实，正确和落实认识合规，自觉接受监管、服从监管。四是突出抓好创新驱动，在产品、技术、模式、管理、环境、服务等关键环节上取得突破。五是突出抓好队伍建设，建好管理、骨干、专业三支队伍，完善各类人才能进能出、能上能下的工作机制。六是突出抓好党建引领，加快推进党建与业务发展、上德文化和日常管理融合。
党委副书记、总裁姜华对公司2018年经营管理工作做了全面总结，指出在全系统干部员工的艰苦努力下，公司业务规模再创新高，经营效益持续增强，行业影响不断扩大，机构队伍实力增强，基础得到全面夯实。同时指出，公司发展中还存在诸多问题，要求全体员工认清形势、准确定位，坚持有效益、有质量增长的发展理念。在对2019年工作进行安排部署时，姜华总裁强调，一是振奋精神再创业，增强内生动力，提高工作水平。二是开源节流增效益，严控费用和人员编制，精简业务流程。三是坚守合规出价值，坚决遏制财务合规风险。四是全力以赴创佳绩，做精做细种植险，扩大养殖险规模，把握好商险业务原则。五是加快布局扩版图，同步推进省外市场开拓和机构建设。六是开拓创新强实力，在产品、服务、发展模式创新上加大投入。七是苦练内功强基础，重点解决好管理效率偏低等问题。
会议期间，公司党委委员、纪委书记古文洪还对纪检监察工作进行了安排部署，业务总监李少坚、李志刚分别围绕分支机构商险、农险业务发展做专题辅导培训。总公司及河南省分公司全体员工，内蒙古分公司（筹）班子成员、部门负责人，河南省内各地市机构班子成员、各县区机构负责人参加了会议。
